盛曉東是國內(nèi)少數(shù)專業(yè)經(jīng)歷涵蓋銷售管理、市場管理、培訓(xùn)等方面且均取得成功案例的職業(yè)經(jīng)理人；

十余年著名跨國企業(yè)與國內(nèi)頂級公司專業(yè)背景，包括：

目前： 北大控股時代博雅管理顧問公司 副總裁(2006/12/01開始)

某知名跨國公司(被稱為2006最具品牌價值的亞洲企業(yè))北方區(qū)高級經(jīng)理、營銷培訓(xùn)經(jīng)理、AV產(chǎn)品群經(jīng)理；

某知名跨國公司助理市場經(jīng)理(歐洲)、分公司商品企劃經(jīng)理(中國區(qū))、銷售經(jīng)理(中國區(qū))

獲得的獎勵包括：

2004年作為某知名跨國公司核心干部參加在國外總部進行的培訓(xùn)；

2005年入選某知名跨國公司委員會，為全國六名委員之一；

2005年帶領(lǐng)了一個卓越團隊：有1名獲得大中華區(qū)表彰，另1名作為公司中方員工的唯一代表參加奧運火炬?zhèn)鬟f；

2006年作為晉升的特別代表接受公司內(nèi)刊專訪，為該公司內(nèi)刊創(chuàng)辦以來唯一一名同期中出現(xiàn)過兩次的人員；

2006年獲得某知名跨國公司特別貢獻獎(大中華區(qū))；

專業(yè)成就包括：

全程參與了某著名外資公司的從Sell-in向Sell-out市場機制轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略制定、流程設(shè)計與執(zhí)行；

負責(zé)某著名外資公司渠道戰(zhàn)略規(guī)劃與每年將近一億元人民幣的市場投入費用管理，并應(yīng)用最先進的ROI理念在工作中實現(xiàn)最小經(jīng)營單元的微觀管理；

全程參與了某外資公司的市場戰(zhàn)略項目的設(shè)計與推進工作，包括現(xiàn)場管理革新戰(zhàn)略、渠道轉(zhuǎn)型、基于終端管理的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程再造等；

參與設(shè)計并實施了某著名外資公司“價值鏈下游渠道績效管理改善”項目；

參與設(shè)計了某著名外資公司的營銷智能決策信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析模塊開發(fā)；

曾帶領(lǐng)數(shù)碼產(chǎn)品銷售團隊在華北區(qū)將市場占有率快速提升至第2位；

曾入選著名外資公司農(nóng)村市場進入戰(zhàn)略研究小組成員；

曾取得某著名外資公司單品全國連續(xù)半年銷售第一的業(yè)績。

知識傳播方面的貢獻：

英國名校聯(lián)盟威爾士大學(xué)加的夫商學(xué)院MBA，主修營銷管理(銷售管理控制、過程管理與風(fēng)險管理)；

2003-2005本人所著書籍《培訓(xùn)師的工具箱》位列培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)暢銷書；

自2003年開始在《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報·商學(xué)院》陸續(xù)發(fā)表《倫敦也瘋狂》、《銷售政策，to be or not to be》、《防患于未然:從控制角度看銷售管理》、《M(中國)的年度營銷預(yù)算管理》、《小題大做—細分市場求發(fā)展》、《解析品牌架構(gòu)》等系列文章，系統(tǒng)介紹國外最前沿的營銷管理思想和方法、工具，為國內(nèi)最早在營銷管理領(lǐng)域內(nèi)介紹國外的過程控制、精益化管理思想論與方法論的作者；為包括《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、松下、飛利浦、三星、中盈優(yōu)創(chuàng)、中石化長城潤滑油、清華同方、富貴鳥、樂凱、澳門蓮花衛(wèi)視、派普集團、西安銀橋乳業(yè)、北京海龍資產(chǎn)管理集團、天圜營養(yǎng)集團、山東華達、山東鳳翔集團、中德利爾型材、北京海龍集團、徐工集團、利德華福電氣、金正大國際、聯(lián)合包裝等數(shù)十家企業(yè)提供過咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。