陳 丹，1982年考入中央工藝美術(shù)學(xué)院裝潢系，1986年分配至西北輕工業(yè)學(xué)院執(zhí)教七年，1993年創(chuàng)辦正邦公司，至今打造出匯集80多名品牌策劃、設(shè)計精英的享譽業(yè)界的“正邦品牌”。

陳丹被央視一套《美術(shù)星空》欄目、央視二套《勞動與就業(yè)》與《中國財經(jīng)報道》欄目、《中國企業(yè)家》、《中外管理》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》等媒體報道，其作被廣泛收錄于《華人CI設(shè)計百杰作品集》、《2003-2004中國CIS設(shè)計年鑒》、《2004中國品牌年鑒》、《中國設(shè)計年鑒》、《中國標(biāo)志年鑒》、《中國廣告與設(shè)計分類年鑒》、《藝術(shù)與設(shè)計》、《裝飾》、《中國廣告》等權(quán)威書刊。

陳丹致力于自己的設(shè)計事業(yè)，同時也將心血傾注于一手創(chuàng)建培育起來的"正邦公司"，運用自己獨到的經(jīng)營管理理念促成公司井然有序的發(fā)展。十四年來，通過陳丹的悉心管理，正邦進(jìn)行了幾個跨越式的發(fā)展，并朝著更為理性、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式邁進(jìn)。

第一步是"文化人作坊模式"。當(dāng)時正邦公司處于起步時期，力量比較薄弱，員工數(shù)量也比較有限，陳丹形象的稱之為"含辛茹苦的力到階段"，這是正邦公司積聚力量的基礎(chǔ)階段。

第二步是“文學(xué)性思維發(fā)展模式”。通過前期辛苦的起步和積累后，公司急需一種"文學(xué)性"的管理思維，整體的氛圍比較感性隨意，通過這種"文化思維"的灌輸熏陶，員工對公司產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和歸屬感。"條子文化"是這個階段最為典型的事例。陳丹是個充滿詩意的人，熱愛文學(xué)。

除了管理模式的創(chuàng)新，陳丹還致力于創(chuàng)造一個"學(xué)習(xí)型"的現(xiàn)代企業(yè)，"不再學(xué)習(xí)，我們就弄不懂"、"感受教育在每時每刻"，這是陳丹時常掛在嘴邊的話。正邦的員工培訓(xùn)制度逐日完善，每周一課，員工之間聚集一堂互相交流心得，品牌、藝術(shù)等業(yè)界專家在正邦授課已經(jīng)成為正邦一道亮麗的風(fēng)景。正邦還確立學(xué)術(shù)帶頭人制度，把自己的專業(yè)研究的深、精、專，陳丹的目標(biāo)就是使正邦真正成為"品牌老師"，完成“中國品牌半壁江山”的宏愿。陳丹也將自己的學(xué)術(shù)見解帶到客戶實踐中去，被眾多企業(yè)邀請講企業(yè)品牌建設(shè)。如2005年雅客新標(biāo)志的發(fā)布大會上，陳丹作了《五百年來一天獎》演講，雅客員工大受鼓舞，有的激動的和陳丹握手說：“我正在為一個偉大的品牌工作，我被你感動了！”陳丹還為眾多企業(yè)機構(gòu)聘為品牌顧問，長期為客戶提供品牌服務(wù)。

陳丹有著深厚的“學(xué)者情結(jié)”，這可能與他前期長達(dá)七年的教書匠生涯有關(guān)系。他努力將自己的設(shè)計思想與設(shè)計實踐同年輕的藝術(shù)青年分享，多次在清華大學(xué)、浙江商學(xué)院、浙江財經(jīng)大學(xué)、陜西科大、成都大學(xué)等學(xué)院就設(shè)計與藝術(shù)的話題與學(xué)生交流。正邦公司也成為陜西科大、清華大學(xué)等藝術(shù)設(shè)計學(xué)院的“學(xué)生實習(xí)基地”，經(jīng)常接待成批的學(xué)生們來觀摩學(xué)習(xí)，每年的寒暑假很多學(xué)生來正邦同設(shè)計師們一起實踐交流。

陳丹也有著深厚的“人文情結(jié)”，他努力以自己的專業(yè)力量為社會公益、文化類組織機構(gòu)表達(dá)人性化的形象。國際關(guān)愛基金會、中國環(huán)境保護(hù)認(rèn)證、中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證、中國京劇院、中國文物保護(hù)、銷毀日遺化武等組織機構(gòu)標(biāo)志均出自陳丹和正邦公司。陳丹熱心關(guān)注著社會公益文化事業(yè)，也以自己特有的方式為社會公益文化事業(yè)奉獻(xiàn)綿薄之力。